技、工、贸是什么意思？
技工贸和贸工技区别：“贸工技”既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。“技工贸”既是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润。
“贸”指贸易，即做买卖，如代理、代销、经销等；“工”指加工、生产，其形式有多种，可以是自己加工生产，也可以委托加工，外协加工等；“技”指技术，即研发，包括开发新技术、新产品等。改革开放以来，有人因痛感中国缺少核心技术，批评不少企业当年选择了“贸工技”道路，而没有选择“技工贸”，认为这是导致我国核心技术受制于人的重要原因之一。
贸工技与技工贸的区别是什么?
1、侧重点和发展方向不同：
贸工技是以流通领域， 也就是贸易领域为推动的，市场上的需求(贸易中的需求)反馈信息，让工厂在生产环节中来调整(根据市场需求来生产)，新商品的生产离不开技术部门的研究和帮助，技术部门的研究方向在这个基础上是为生产和贸易服务的。
而技工贸是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易领域的。 在这里工厂的生产环节和贸易(外贸)的市场环节都是为了推广技术部门的研究开发成果，使得科技成果生产化， 市场化，是科研技术成果的价值体现。
2、利润不同：
“贸工技”是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。
“技工贸”是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，让新技术、新产品带来丰厚利润。
3、知识产权不同：
“贸工技”要实现来料加工、委托加工、外协加工等方式，其实就是买了原材料自己稍微加工一下就出产品，或者买了原材料直接组装，贴牌出厂。说白了就是，加工组装，并不需要有什么高科技核心技术。以前的电脑生产、手机生产都是这样，买了原材料之后直接加工，组装之后贴牌出厂。
甚至有的电脑生产商直接买了主板、CPU、内存条、电源、显卡、机箱等让代工厂组装之后，搭配显示器，贴牌售卖。也就是说，早年的一些电脑品牌没有自己的工厂，只有牌子是自己的，连组装都要外包给一些组装企业，算是***裸的中间商赚差价了。这样的企业是没有自己的技术的，也没有什么核心知识产权，只能购买第三方的零配件，让组装的企业搞组装。
技工贸和贸工技
最近这两个词火了，我很困惑，不明白这两个词代表什么意思。查了一下，原来是1980年代的词。 “技工贸”是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易领域的。简单地说，就是技术研究（科研环节）——工厂（生产环节）——贸易（外贸——流通环节）。上个世纪80年代，改革开放后国家倡导高科技企业走“技工贸”路线，中科院计算所创办新技术发展公司，全称叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，就是联想集团的前身，是根正苗红的“技工贸”企业。曾经在中关村有名气的高技术企业，无一不是“技工贸”的产物，如以中文打字机起家的四通，以中文排版系统起家的方正，以财务软件起家的用友，以WPS起家的金山。反过来想，不自己研发产品，而是从销售开始，慢慢有能力再自己产品的，就是“贸工技”，比如华为。
不是技工贸还是贸工技的问题，为了基业长青，公司的战略总是很重要。历史的车轮总是滚滚向前，不会同情失败者，咱们在新闻上能看到的公司都是大公司，当一家公司在现行的轨道上，赚钱很容易的时候，创始人，CEO是不是有能力去排除各种障碍，去赌一个未来，真是大智慧，因为赚钱很爽，所以想挑战新战略就很难，股东不愿意，员工不理解。华为做手机赌赢了，联想啥也没做，虽然目前有点舆论的压力，还是现金流很好很挣钱的公司，百度的流量生意比卖白粉还赚钱，吴恩达走了，陆奇走了，All in AI，就像是一个笑话，大家眼看着百度向着衰败一路狂奔，拉也拉不回来，其实百度并没有衰败啊，一直很赚钱呢。人们总是希望大公司承担更多的社会责任，喜欢听克服万难，不辞辛苦最终取得成功的故事。做为一家公司，最重要的任务就是为股东挣钱，至于赚钱的姿势和手段么，对于大多数公司来说，都是随时可以向钱低头的。
做人也和做公司一样，是享受生活呢还是改变世界？很多人都会退缩不前吧。今年年初《原则》一书非常的火，大概太厚了，买回家都没读完，达利欧开微博开晚了，才八千多粉丝，有点儿少哈。
倪光南被净身驱离联想，真的仅为“贸工技”与“技工贸”之争吗？
不是。这是面上的。真正的内在原因是利益和权利。
如果搞技工贸，那就是由懂技术的人说了算。那么，不懂技术的人，就没有权力了，如柳传志，他就得被边缘化了。
如果搞贸工技，那就没有搞的人什么事了。柳就可以站到权力的当中了。
柳他心中非常有数，联想背靠中科院，生意好做，政府采购和企业采购是板上钉钉由联想垄断。就只这块就是足够联想吃得流油。
柳同时还有长远打算：最后吃了联想。就是把联想成为他自己的公司。这个我们大家现在都看到了。
他要实现这个长远目的，当时有很多人是不能留下的 ，因为有很多人还是忠于中科院和国家的。他要的是能听他话的，能指挥得动的人。
于是，他就有目的的和不听话的人进行争吵和使坏。这个在很多资料上都看到了。他动员了他自己的人，和不是他一条心的人闹矛盾。如驾驶员等。
最后大家也看到了，联想成了他的私产。所以，不是单纯的那个之争。是上面讲的那些之争。
柳串子现在拉拢商业大佬，垄断各行各业，那还有小老百姓的活头。滴滴带着国人的数据到美国上市，就暴露商人的本性，没有底线，别人买产品，他一家子是国都敢卖，纯粹的买办资产阶级，人民的公敌。
倪光南院士被净身驱离，不是什么道路之争，是柳传志有预谋的侵吞国有资产的前奏。
每个人具备的条件是品德、情商、智商，从事技术工作，需要比较高的智商。倪光南院士发明联想汉卡，说明智商比较高。为了报效祖国放弃高薪从国外归来捐献设备，回国后获得 科技 进步一等奖捐献全部奖金，说明品德比较高。从最后被净身驱离的结果看，说明情商比较低。毕竟十全十美的人全世界也没有几个。
柳传志善于经营，语言表达能力强，与人打交道沟通能力强，说明情商比较高。虽然通过眼花缭乱的操作，投机钻营把国有资产窃为己有，自以为聪明，其实每个人如果丧良心都可以做到，说明智商比较低。停止研发芯片和操作系统，不能够以国家和民族利益为重，自私自利不择手段获取财富，说明道德品质比较差。
联想遇到柳传志，成为世界500强，好像很光鲜，可是到现在它就是一个百病缠身虚胖子，欠债累累，心和肝都坏了，认贼作父，试想，一个没有了心肝的人，它还能存活吗？如果联想由倪光南科学家这样的人主导，可能成不了百病缠身的虚胖子，但可能成为体魄健硕的大力士，为祖国的 科技 发展支撑起一片灿烂的天地。[祈祷][祈祷][祈祷]
做技术的那里玩得过做生意的，资本家都是黑心的，能给你找出千万理由把你踢出去，然后侵占你的技术带来的成果。
一个好好国企，交给了一个不良心思的人去管，结果地向贼样将它归于自己，国法难容，科研人员倪光南和国家干瞪眼靠边站？？手段！高唉。[捂脸][捂脸][捂脸][玫瑰]
联想电脑目前世界***，证明柳传志是正确的。现在珠三角、长三角是我国经济最发达地区，可以说90%以上工厂都是低端制造业，而且工厂先进设备都是进口的或合资的，这就是真实的现状。再去讨论那些倪柳之争有意义吗？
柳传志钻营取巧，把倪光南赶走，他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。
“倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。
倪光南离开参与创办的联想公司，表面上看似是与柳传志的企业发展路线之争，其实这并不是唯一原因，只能算是主要原因。还有其它一些影响因素在里面。
联想集团的前身，全称叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。这个公司的母体，是中国科学院计算技术研究所（以下简称中科院计算所）。
倪光南是中科院计算所的元老级人物。因为中科院计算所筹备、创建于1956年。
这是我国***个专门从事计算机科学技术综合性研究的学术机构，肩负着开创我国计算机事业的使命和重任。
倪光南于1961年从南京工学院毕业，就被分配到这里工作。
而柳传志，在1961年才刚进入中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子 科技 大学）学习。
也即无论是年龄还是求学经历，倪光南是柳传志的兄长。
倪光南在中科院计算所很快就崭露头角，成为骨干力量。
1964年，他参与的中国***台109乙大型通用晶体管计算机——“119机”研制项目，获得全国 科技 大会奖。
此后，他参与了717机显示器、SK-1光笔图形显示器的研制等等。
而柳传志，在1970年4月调到中科院计算所担任助理研究员。
从此，两人有了亲密的交集。
二十世纪80年代，我国进入了改革开放的新时期，处在 社会 转型期的中科院计算所，面临着重大变革。
首先是科研方向，由为国防建设服务转变为面向国民经济建设、面向市场服务。另一方面，由国家下达科研任务，国家拨款搞科研的时代结束。
于是，中科院计算所选择了两个突破口。
一是争取保留国家研究所的地位，为 探索 计算机科学技术前沿课题继续作贡献。二是争取面向国民经济建设的重大课题任务，以及成立企业，实现 科技 成果转化成产品、商品。
在这个背景下，由中科院计算所出启动资金，当时担任中科院人事局干部的柳传志，与中科院计算所的十名 科技 人员联手，在1984年共同创立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
中科院计算所的技术大佬倪光南应邀出任总工程师。
当时，他在加拿大国家研究院做了两年的访问研究员回国不久，也刚组织研发出了汉字处理产品——“LX－80联想式汉字图形微型机系统”。
随后，他组织研发了“联想式汉字微型机系统LX－PC”，获得“国家 科技 进步一等奖”。
这些 科技 成果，很快被公司转化成产品、商品。
1989年11月，公司根据产品名，顺理成章地改名为北京联想计算机集团公司。柳传志出任总裁，倪光南受邀担任董事兼总工程师。
在联想公司这个全民所有制企业的发展初期，倪光南是公司的“技术名片”、核心人物。
柳传志负责统筹全局，重点是业务经营。
这群没有经商经验的科研人员，怀揣着忐忑、憧憬和***创业，吃了不少苦、不少亏。
例如柳传志带领销售团队卖过旱冰鞋、电子表，结果都赔了。而且还被骗多次，遭受了重大经济损失。
而公司依靠倪光南不断组织开发的“联想”汉卡、微机系列产品，推向市场，获得了利润，得以生存和发展。
也即这是一条“技术研发——工业生产——经营贸易”（以下简称技工贸）的发展轨迹路线。
1994年2月14日，联想公司在香港联交所挂牌上市。
当年，联想公司的销售额，超过长城、北大方正、浪潮、四通等竞争对手，成为中国***的计算机公司。
这些现象，充分显示出了“技工贸”路线的正确性。
因而，倪光南踌躇满志，力主沿着这条路线迈进。
但是，以柳传志为首的经营团队却不这样想。
因为他们看到，随着公司发展，市场经济形势变化，“技工贸”路线受到了很大挑战。
当时，计算机产业的“黑色风暴”席卷欧美，众多电脑厂商遭受重创，包括业界巨头IBM、康柏。
另一方面，中国市场正在积极开放，世界计算机行业巨头们纷纷杀进，国内电脑企业难以招架。
联想的销售额虽然攀升至国内企业***，但却是成立以来***次没有完成自有电脑销售指标。
而且，世界电脑软件巨头微软发起了一场颠覆性的变革，使得“联想”汉卡的销售大受影响。
也即，看似以技术成果立足的联想公司，根基已在被新的形势撼动。
内有众多竞争对手，外有列强环伺。这是联想公司从未经历过的全新格局，危机重重。
因而，柳传志认为，在这个新环境下，公司应该首先通过商业贸易占领市场，进而利用中国制造的成本优势，打造“联想”品牌，最后再考虑投入研发高 科技 成果。
也即，柳传志的发展思路与倪光南相反，是“经营贸易——工业生产——技术研发”（以下简称贸工技）。
也即，倪光南的“技工贸”路线代表的是“技术派”，柳传志的“贸工技”思路代表的是“市场派”。
从理论上来说，这两种模式没有非黑即白的对错之分。一个是成功轨迹，有迹可循；一个是面对现实，应对变革。
但是，如果一个企业的两大核心人物各抱一种思路模式，而且难以妥协、融合，那就是企业的灾难。
“柳倪之争”由此拉开大幕，两人的分歧和矛盾逐渐公开化。
在两人的争执过程中，倪光南还向上级有关部门控告柳传志作风霸道，还有严重的经济问题。
结果，中科院派出的工作组调查认为柳传志是清白的。
同时，柳传志按照自己的思路，在市场营销方面加大力度，1994年任命仅30岁的杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。结果，仅在一年多内，“联想”品牌电脑的销量就跻身中国市场前三位，也是唯一的国产品牌。
杨元庆因此被誉为“销售奇才”，柳传志也赢得了知人善任的美名。同时，柳传志也借此证明了自己“贸工技”思路的可行性，逐渐获得联想内部很多高管的支持。
相比之下，已被选为中国工程院首批院士的倪光南，逐渐落于下风。
1995年6月，联想集团公司董事会决定免去倪光南的总工程师、董事职务。倪光南被边缘化。
随后，联想集团一路开挂，自1997年开始，“联想”电脑一直蝉联中国市场销量***，在全国电子百强企业中高居榜首。
而倪光南仍然坚守“技术强国”的思路，不遗余力地呼吁中国应该重视信息安全及产业持续性发展，及早布局发展IT核心技术特别是芯片、自主操作系统和国产CPU，建立中国自主、完整的产业体系。
倪光南与柳传志两人渐行渐远。
1999年，60岁的倪光南被联想集团解聘，从此不再是“联想人”，黯然离开曾经奋斗打拼过的热土。
后来的事，众所周知，联想集团沿着“贸工技”的思路狂奔，拓展海外市场，品牌知名度不断提升，积极涉及投资、IT、房地产、化工、消费类等行业领域，跻身于世界500强企业。
柳传志本人，各种荣誉和光环接踵而至。例如他被誉为改革先锋、创业教父，成为中国杰出民营企业家的领军人物。
但是，联想集团近些年发展乏力，尤其是被诟病沦为“制造车间+营销公司”，“缺乏核心技术竞争力”。
时势造英雄， 历史 无法重写、证明。
孰是孰非？公道自在人心， 历史 将来会有公论。
倪光南是因为爱国而由国外回到国内的，而性格又正直叫直，所以不挤走他，后边柳传志的一系把自己利益设计进去的所谓改革方案都无法落实，所以必须先挤走倪光南。
贸工技与技工贸的区别是什么？
贸工技与技工贸的区别：
1、“贸工技”既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。
2、“技工贸”既是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润。
内在因素
中国企业随着改革开放的春风一波又一波崛起，但是大多数企业是没有任何建树的，他们只会买一块地皮，建一栋高楼，然后炒起楼价，快速吸金就行了，快速赚钱几乎成为很多企业上下层不变的理念。
突然让他们搞研发，发现投入资金那么大，而且研发没有产出，他们肯定接受不了！要知道研发本身就是无底洞，研究一个项目，短则五六年，长则几十年没结果都是很正常的，习惯了赚快钱的中国企业，早就把研发创新扔得一干二净了。
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