亚洲***的娱乐公司：一年收入是腾讯2倍，游戏业务销售额达千亿
在日本与夏普、松下齐名的企业还有索尼，它在视听、电子 游戏 、通讯和信息技术等领域都是佼佼者。近日，索尼CEO吉田宪一郎在2019年的美国CES发布会上推出8K液晶电视新品。他在本届CES发布会上更强调 游戏 、电影、音乐等 娱乐 内容及相关的 娱乐 电子产品。外界认为：这体现出吉田宪一郎想要把索尼打造成全球领先 娱乐 公司的意图。
这些年来，日本的企业在发展上都遇到了一些瓶颈，夏普松下业绩都不怎么理想，而索尼的手机业务亏损在扩大，从2018年第二季业绩来看，索尼手机当季亏了将近300亿日元，即使其他业务赚钱也难以填补这个漏洞。这几年似乎有不少人觉得索尼已经没落了。然而并非如此，近一年它的销售收入达到85440亿日元（约合人民币5382亿元），是同期腾讯年收入的两倍多，可以说瘦死的骆驼比马大。
索尼（Sony）成立至今，已经有七十多个年头了，根据2018年世界品牌500强榜单里，索尼排在了第100位，是全球知名的大型综合性的集团，旗下品牌包括哥伦比亚电影公司、Sony music、Walkman等，其中，索尼出品的PS4 游戏 机在全球的销量已经接近9000万台，光 游戏 业务的年销售收入就达到1200亿人民币左右。
索尼能有如今这样的规模，是因为他们一直遵从着两位创始人的经营理念。井深大（索尼公司创始人之一）在早稻田大学学习时，就已经发明了动态霓虹灯，获得了巴黎博览会的优秀发明奖。有段时间，东京成为了一片废墟，他躲在东京一个小百货公司的仓库里成立了“东京通信研究所”，并拉来了好友盛田昭夫做合伙人。
盛田昭夫一直被外界誉为“经营之圣”，是现如今很多企业家学习的对象。出生在日本名古屋一个富裕家庭的他，从小就注定要继承了家里的酿酒公司。但他对清酒生意并不感兴趣，在中学时期反而迷恋上了电子技术。机缘巧合之下进入了一家研究所，在此期间他结识了日后的合作伙伴井深大。
索尼公司拿下市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。上个世纪五十年代，在井深大的带领下研制出了日本***台磁带录音机，因为价格高昂大部分消费者买不起。盛田昭夫想到一个好办法，就是将产品转卖给学校或一些企业，这个转变让公司活了下去。之后他又从美国买来晶体管技术的专利，研制出当时***台晶体管收音机。紧接着研制出便携式半导体收音机，再把的产品卖到美国结果大受欢迎，年销量高达上百万部。
不仅如此，索尼研制出了全球***台对民用磁带录影机，内置BETMAX系统，打破了传统电视的时间限制，一举成为了全球的消费性电子影像大厂。凭借着技术优势，奠定了专业广播级视频领域的主流标准，索尼遵循着井深大的研究理念，研发出许多能让消费者心动的产品，包括电视、相机，耳机、笔记本电脑、 游戏 掌机，PS系列 游戏 机等等。
八十年代，买下美国哥伦比亚影业，完成了盛田绍夫的理想：让索尼变成国际性的大公司。直到九十年代他因身体原因辞去董事长的职务。盛田昭夫曾被美国《时代周刊》评选为二十世纪20位最有影响的商业人士之一。
现如今的索尼，已经不仅仅是一家电子公司，业务涉及消费电子、半导体、 游戏 、电影、音乐、网络服务等等。2018年索尼新上任的CEO吉田宪一郎在接受媒体采访时给出这样定位：“索尼是一间富有创造力的 娱乐 公司。”
索尼创始人
索尼创始人是盛田昭夫。
索尼公司名誉会长盛田昭夫，索尼公司创始人，盛田昭夫于1921年出生在日本中部的名古屋。还是个中学生时，他就得学着搞懂米酒业的秘密，在大冬天学习鉴别米酒的发酵情况。几十年后，他坦承：“我从未真正爱上过酒精饮料”。
盛田一家住在名古屋的富人区，跟汽车大王丰田家是邻居，宅第内也有个私人网球场。西方生活方式是天皇本人引入的，但在战前的日本社会中，多半是富裕家庭对之感兴趣。盛田一方面热爱本国文化，有时近乎民族主义者；另一方面又深受西方文化影响，对西方尤其是对美国着迷。
盛田昭夫简介
1921年1月，盛田昭夫出生于日本名古屋市，盛田昭夫家境富裕，父亲掌管着家族的酿酒生意。盛田昭夫不愿意继承家族的酿酒企业，而是对电子产品颇感兴趣。于是在读大学时，选择了物理专业。
1946年5月，盛田昭夫和好友井深大成立了索尼公司，井深大负责技术研究，盛田昭夫负责行销和管理。最开始，公司只能做一些低端产品的生意，盛田昭夫并不满足于此，他有着更大的野心——“做电子行业的卡迪拉克”。
于是，索尼开始努力搞研发，全世界***台录音机、半导体收音机相继诞生，索尼也从一家名不见经传的小公司成为了大企业。1960年，索尼在美国成立了分公司，盛田昭夫也举家搬往美国，这在当时算得上是一个壮举。
井深大的早教格言
对教育感兴趣的妈妈也许听说过井深大这个名字，他不仅仅是早期教育家，事实上他还是大名鼎鼎的索尼公司创始人。今天，我们采编到的是井深大先生对于幼儿早期教育的一些建议和看法：1、孩子的教育从出生那一瞬间即已开始。2、幼时灌输的“一流意识”，即可长成“一流人物”。3、教育婴儿，没有性别之分。4、孩子不是“教着养育”的，而是“学着成长”的。5、幼儿在和其他幼儿玩乐时，才能意识到“自己与他人”。6、把母亲的声音录进卡带，会加深亲情。7、“一再反复”是让孩子产生兴趣的***办法。8、对于幼儿来说，有趣的就是“好”，讨厌的就是“坏”。9、学音乐的孩子，气质会改变。10、反复吟短诗，可培养幼儿的记忆力。11、玩具过多，会养成孩子散漫的性格。12、多“爬”的幼儿，语言能力较强。13、少责备，多宽容。14、孩子的社会性要靠父母来培养。15、“溺爱”会造就胆小懦弱的孩子。16、幼儿生气与嫉妒，是需求得不到满足的表现。17、有求必应，孩子会变成“霸王”。
另辟蹊径的成功事例
1、苹果
儿子骄傲地告诉父亲：他在切开苹果时发现苹果里有一个五角星。疑惑不解的父亲想，他怎么从来没有见过苹果里的五角星？当儿子把自己切开的苹果拿给父亲看时，父亲惊叹：真没想到还能把苹果横着切。
切苹果一般总是以果柄为切入点竖着落刀，一分为二。如果把它横着放在桌上，然后拦腰切断，就会发现苹果里会有一个清晰的五角星图案。这让人不免感叹，吃了这么多年苹果，我们却从来没发现过苹果里竟然有五角星图案。而仅仅换一种切法，就发现了鲜为人知的秘密。
2、可口可乐
美国可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求，抛开日益逼近的百事可乐，占得更大的市场份额，决定改变原有配方。新配方的可口可乐上市了，但是可口可乐公司收到了几万份可口可乐老顾客的抗议信件、不计其数的抗议电话，他们强烈抗议可口可乐改变原有配方、原有文化。
此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖，使他们万分痛心，强烈要求换回原来的配方。在休斯敦、亚特兰大，消费者甚至举行了示威游行??几个月后，可口可乐迫于市场和公众的压力，不得不撤回全部新可口可乐。
可口可乐新配方以失败落下帷幕。从那以后，可口可乐口味再也不曾有大改变。3个月后，公司又推出了老配方的可乐，并通过大量推广活动及时挽救了这场危机。到1986年底，新可乐从市场上消失。
3、郑板桥
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。
他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么?”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。
4、索尼
“索尼：研究使它与众不同”，这句被公司奉为座右铭的格言，正是索尼成功的***奥秘所在。从20世纪40年代末公司一开张就提出“做别人所没有做的事，研制全世界都能接受的新产品”。工作中，研究新情况，发展新技术，开辟新领域，占领新市场，先人一步，以期胜人一筹。
一天，在日本广播协会的国内新闻与教育部办公室里，井深大见到一台美国产的音质优美的磁带录音机。这个在日本当时还鲜为人知的东西，使井深大立刻意识到了它巨大的市场潜力。不惜重金，他买下了它的生产专利。多次实验后终于产出了自己的磁带录音机，并几经创新后大获成功。
1954年1月，索尼又买下生产晶体管的专利。因为他们意识到电子技术领域更新换代的浪潮即将来临，于是他们生产出世界上***台袖珍晶体管收音机。创新让他们比国内同行整整早了两年。
索尼公司最乐于起用那些具有不同经历、喜欢标新立异的实干家。在这样的环境中，索尼人特别乐于承担具有挑战性的工作，人人积极进取，个个奋勇争先，整个企业始终充满了生机和活力。
5、斯帕克特
在美国，竟有一个6岁的小女孩成了百万富翁。她已作为最年轻的百万富翁和最年轻的商人被载入了《吉尼斯世界纪录》。玛丽亚出生在萨尔瓦多一个贫穷的印第安人家庭。6岁时，有一天她随父亲到著名玩具商唐纳德•斯帕克特的家里擦洗玻璃窗，正好碰见了手里拿着玩具的斯帕克特。
斯帕克特问她：“你喜欢这些玩具吗？”她回答道：“你手里的这些玩具我都不喜欢。”然后逐一地数落起这些玩具的缺点来。斯帕克特感到这是一个与众不同的小女孩，于是把她带到屋里，将各种玩具摆在她的面前，征求她的意见。
玛丽亚的意见说得那么准确、那么切中要害，斯帕克特十分高兴地聘请她做公司的设计顾问，并签订了一项长期合同。
斯帕克特在谈到为什么聘请6岁的玛丽亚做公司的顾问时说了这么一番话：“所有的玩具设计师都有一个通病，那就是我们早已成为成年人，失去直接反应的能力，眼光陈旧，缺乏***。”此后，经小玛丽亚鉴别过的玩具给公司带来了丰厚的利润。
关于井深大和井深大早期教育法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。