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哈喽,小天来为大家解答以下的问题，关于长期待摊费用摊销方法，摊销方法这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！
根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：1.采购时借：低值易耗品——在库低值易耗品贷：银行存款 等2.领用时借：低值易耗品——在用低值易耗品贷：低值易耗品——在库低值易耗品同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销借：制造费用 等贷：低值易耗品——低值易耗品摊销3.报废时借：制造费用 等借：原材料 （如有回收残值的）贷：低值易耗品——低值易耗品摊销同时，减少在用低值易耗品借：低值易耗品——低值易耗品摊销贷：低值易耗品——在用低值易耗品另外。
你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。
所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。
原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。
一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。
今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。