预算编制流程6步
预算编制流程6个步骤是：1、收集预算所需的各项信息。2、初步预测下一年度企业财务预算目标。3、提出详细的部门财务预算方案上报。4、预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。5、正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。6、下达执行。
企业编制预算，一般应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
以下是详细的预算编制所需要经过的6个流程：
1、收集预算所需的各项信息。
2、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。
3、各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
4、企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
5、企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
6、下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
预算编制方法有哪几种
预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算。
1、固定预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
2、弹性预算
弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
3、增量预算
增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。
4、零基预算
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
5、定期预算
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
预算编制是什么意思
预算编制是预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。
预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括单位预算的产生，预算涵盖业务范围，汇总形成各级总预算草案，汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。
预算编制的原则有哪些
同学你好，很高兴为您解答！
高顿网校为您解答：
预算编制坚持以下原则：
1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。
2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。
3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。
5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。
6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。
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预算编制主要包括有哪五种方法
预算编制的方法：
预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：
1.固定预算
概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
2.弹性预算
概念：弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
固定预算与弹性预算的应用
(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目
这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。
(2)选择编制方法
对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;
对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。
(3)预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。
企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。
对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。
3.增量预算
概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
4.零基预算
概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
(1)零基预算的优点
①合理、 有效地进行资源分配;
②有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;
③目标明确，可区别方案的轻重缓急;
④有助于提高管理人员的投入产出意识;
⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。
(2)零基预算的缺点
①业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受;
②工作量较大，费用较昂贵;
③评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾;
④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。
(3)零基预算的基本做法
①划分基层预算单位
②对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。
③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”。
(4)零基预算的编制须明确以下三点：
①确定计划期内应该发生费用的项目及其金额;
②划分不可避免费用项目与可避免费用项目;
③确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。
5.定期预算与滚动预算
定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。
(1)滚动预算的缺点
①预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难;
②事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应;
③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。
(2)滚动预算的优点
能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。
资料参考：百度百科-预算编制
预算编制方法
预算编制的方法：
1.按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。
2.按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。
3.根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。
补充说明：预算编制的含义
预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。
包括： (1) 单位预算的产生。（2）预算涵盖业务范围。(3) 汇总形成各级总预算草案。(4) 汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。
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